DESACTIVAR LA BOMBA: Una historia de líderes peligrosos.
2024, Penguin Random House – Vergara
IMPERFECTOS. 2003-2023: Una historia de liderazgos y desencantos.
2023, Galerna
Desde 2003 al 2023, cuatro presidentes marcaron las dos décadas posteriores al colapso del año 2001, cuando el sistema de representación tradicional del país entró en crisis. El fracaso del gobierno de la Alianza y la renuncia de Fernando de la Rúa en diciembre de 2001, la profunda crisis económica y social en que quedó sumido el país y los intentos posteriores por restablecer la normalidad institucional, la gobernabilidad y la autoridad presidencial marcaron los años previos a una nueva etapa en la política argentina que inauguró Néstor Kirchner. Imperfectos analiza la gestión de los cuatro líderes que gobernaron nuestro país entre 2003 y 2023: Néstor Kirchner, Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri y Alberto Fernández. Se trata de reconocer el estilo de liderazgo de cada uno añadiendo perspectiva histórica que nos remita al pasado para poder entender cómo los presidentes de las últimas dos décadas repiten acciones de otros líderes argentinos. Todo en la historia argentina parece repetirse. De esta forma, el intercambio entre presente y pasado es permanente, tanto que los argentinos parecemos atrapados en un bucle tóxico del que solo podremos salir a base de conocimiento y lectura.
FRAGMENTADOS. Breve historia de cómo el trabajo nos arruinó la vida.
2022, Penguin Random House – Vergara
En Fragmentados Andrés Hatum describe, analiza y ejemplifica las distintas formas en que el trabajo nos arruinó y fragmentó la vida. Arruinar, por lo inhumano de ciertos trabajos, en particular en momentos como la Revolución Industrial; fragmentar porque, en vez de estar integrados en nuestra vida, los trabajos se metieron como una cuña para complicárnosla.
INFIERNO. Líderes y organizaciones que matan.
2021, Penguin Random House – Vergara
¿Cuándo aparecen estos líderes infernales en nuestras vidas? ¿Cómo determinan nuestra forma de pensar? ¿Por qué se hacen dueños de las organizaciones y logran liquidarlas y en el camino arruinar a las personas que allí trabajan?
En este nuevo libro, Andrés Hatum nos muestra que este tipo de líderes siempre está latente en nuestra sociedad y en las empresas.
Gestión De Personas En Organizaciones Innovadoras: Manual De Teoría Y Práctica Profesional.
2021, Granica
Un libro imprescindible para especialistas en recursos humanos y para todos aquellos que se están formando en las disciplinas de la gestión de empresas o que simplemente trabajen en una organización.
Carreras Extraordinarias para gente común. Cómo evitar hundirse en la vida profesional.
2019, Penguin Random House – Vergara
EL ANTILÍDER. Por qué las personas no renuncian a las empresas sino a sus jefes.
2018, Penguin Random House – Vergara
En el profuso mundo de las teorías de management, el liderazgo ocupa un lugar central. La mano del líder se nota en la gestión y en los resultados. Y tanto que la principal causa de renuncia se debe a los malos jefes. La impericia en la jefatura se paga muy caro: merma de productividad (la toxicidad en cualquiera de sus expresiones nunca genera algo bueno), pérdida de talentos y, lo que es peor, contagio de las características del antilíder a la empresa.
El contexto es desafiante y las organizaciones están hoy en un punto de inflexión. ¿Qué invita al compromiso? ¿Cómo se combinan motivación, resultados y ganas de pertenecer?
Los monstruos organizacionales abundan, dice el autor. Los hay bestiales, tóxicos, psicópatas, narcisistas, maquiavélicos, brutos, cortoplacistas y de madera emocional, y hay que entender con quién se está lidiando para no caer en sus redes.
Mastering Creativity in Organizations.
2017, Edward Elgar Publishing
Este libro identifica las mejores prácticas, estilos de liderazgo y estructuras organizacionales para estimular la creatividad organizacional, con el objetivo de ayudar a cualquier empresa, no solo a las empresas en campos o industrias creativas, a convertirse en una organización en la que fluyen nuevas ideas, se desarrollan nuevos procesos, y se introducen nuevos productos en el mercado. Los gerentes encontrarán estudios de casos que describen una creatividad organizacional excepcional y aprendizajes prácticos que se pueden aplicar en sus propias empresas. Los estudiantes encontrarán marcos analíticos concretos para pensar sobre la creatividad en las organizaciones, y los académicos encontrarán un enfoque diferente para el estudio de la creatividad, basado en la práctica.
¿CÓMO HACEMOS? Estrategia, management y talento en la nueva organización.
2016, TEMAS
¿Cómo hacemos? es un libro pensado para todos aquellos que trabajando en una organización tienen que tomar decisiones difíciles en el ámbito estratégico, en la gestión de la organización y sobre las personas y talentos de la misma. Nunca en la historia del management como disciplina se han pasado por tantos cambios revolucionarios. La nueva organización que se va gestando dificulta y acelera la toma de decisiones directivas. Este libro tiene como objetivo colaborar en ese proceso directivo.Cómo implementar y entender las estrategias; cómo se gestiona con eficiencia la complejidad organizacional y cómo liderar a las futuras generaciones y talentos son algunos de los temas relevantes que este libro profundiza.
Yrrupción. Los cambios generacionales y el futuro de la organización.
2014, TEMAS
En su nueva obra, Hatum describe a la generación con consejos prácticos y herramientas para los gerentes, explica cómo las organizaciones deben estructurarse para el futuro y explora las mejores estrategias que las compañías exitosas están poniendo en práctica para atraer, desarrollar y retener a la nueva generación de trabajadores.
El libro cuenta con ejemplos prácticos. Hatum usa estudios de casos y entrevistas con empresas como el FC Barcelona, elBulli, L’Oréal, Coty, AES, Cirque du Soleil, Deloitte, Rabobank, lastminute.com y Pernod Ricard.
The New Workforce Challenge. How Today´s Leading Companies Adapting to the future.
2013, Palgrave Mcmillan
En el pasado, el talento era en gran medida un problema para el personal de Recursos Humanos. Ahora, en una era caracterizada por la heterogeneidad de la fuerza laboral y los entornos cambiantes, el talento es un tema importante para los propios gerentes. Este libro explica las transformaciones organizativas que se han producido y los nuevos retos de talento a los que se enfrentan los directivos.
El Futuro del Talento. Gestión del talento para sobrevivir la crisis.
2011, Temas
n el mundo de los negocios de hoy caracterizado por el cambio acelerado y la heterogeneidad del personal el talento ya no es propiedad exclusiva de los ejecutivos de Recursos Humanos. El talento se ha convertido en un asunto institucional que concierne a todos los lideres de empresa. Que cambios se produjeron recientemente para que este fuera el caso? Y mas importante como pueden las companias atraer retener y desarrollar a los mas talentosos de la nueva generacion de jovenes que esperan entrar en el mercado laboral? Como pueden sacar lo mejor de este nuevo grupo sin sucumbir a la turbulencia organizacional? En El futuro del Talento Andres Hatum brinda respuestas innovadoras a estas preguntas. A partir de las experiencias practicas de compañia lideres de todo el mundo como L´Oreal, Deloitte, Syngenta, Cirque du Soleil, Dow y elBulli, traza un camino al éxito para todas las firmas que quieran conseguir una ventaja competitiva a través de sus empleados. Los detallados estudios de caso se complementan con recuadros con las mejores practicas de un vistazo . Hatum propone un marco viable para que las empresas puedan desarrollar herramientas y estrategias de largo plazo destinadas a encontrar los mejores empleados ampliar la mira de su desarrollo personal y ayudar a mantenerlos leales a la compañia.
“Este es un libro que ningún ejecutivo puede darse el lujo de ignorar. Este es el texto más brillante que he leído sobre el talento. Nos ayuda a comprender que si bien talento es una sola palabra hay muchos tipos de talento. Este libro nos enseña a gestionar esta diversidad de conocimientos y habilidades para liberar todo el potencial creativo que tienen las personas y también las organizaciones.” (Ferran Adria Chef Mejor Chef de la Década. Dueño del restaurante elBulli)
Next generation talent management. Talent Management to Survive Turmoil.
2010, Palgrave Macmillan
En el pasado, el talento era en gran medida un problema para el personal de Recursos Humanos. Ahora, en una era caracterizada por la heterogeneidad de la fuerza laboral y los entornos cambiantes, el talento es un tema importante para los propios gerentes. Este libro explica las transformaciones organizativas que se han producido y los nuevos retos de talento a los que se enfrentan los directivos.
Alineando la organización
2009, Granica
Una organización alineada es aquella en que los esfuerzos y talentos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo común, condición indispensable no sólo para crecer sino incluso para sobrevivir. Teoría y acción, estrategias y prácticas claras de Recursos Humanos son ofrecidas para comprender e implementar las políticas necesarias para alinear la organización con la estrategia del negocio. Ilustrado con casos reales, este libro constituye una detallada y a la vez sencilla guía para directivos, mandos medios, consultores, y estudiantes y graduados de Administración de Empresas y carreras afines.
La Carrera Profesional: navegando entre sus dilemas.
2007, Granica
La carrera profesional está dirigido a Las personas que atraviesan las etapas inicial o media de sus carreras y que deseen explorar los dilemas intrínsecos a su profesión, así como las opciones que ofrece el mercado.Se analiza aquí la importancia de definir una identidad -mediante el examen de las propias destrezas, preferencias e ideas- y se presentan respuestas a las dudas más frecuentes: cuándo y cómo conviene cambiar de empresa o de área, cómo insertarse en una organización, si ampliar el espectro o especializarse, qué opciones evaluar en el corto y mediano plazo, cómo resolver los conflictos entre la vida personal y la laboral, qué es el éxito para cada uno y de qué manera alcanzarlo.
Adaptation or expiration in family firms. Organizational Flexibility in Emerging Economies.
2007, Edward Elgar
Este libro explora los determinantes de la flexibilidad organizacional a través del análisis de cuatro empresas familiares, dos flexibles y dos menos flexibles, de las industrias farmacéutica y de aceites comestibles. A través de un análisis innovador -que incluye análisis longitudinal, análisis de codificación, análisis estadístico y el uso de gráficos de visualización originales-, ilustra los determinantes de la flexibilidad, y arroja luz sobre el proceso de transformación y adaptación de las empresas familiares, un área que aún no se ha desarrollado ni ha sido objeto de una extensa investigación empírica.
Organizaciones que crecen. Modelos y prácticas de recursos humanos para pymes
2006, Temas
Es un libro pensado para aquellos que dentro de una pyme tendrán responsabilidad sobre la conducción de personas. En este sentido, los dueños de las pymes, gerentes, jefes o supervisores de esas empresas son los principales destinatarios del libro. También aquellos que piensen incorporarse a trabajar en empresas medianas o pequeñas, o los emprendedores que tienen la difícil tarea de lanzar un Start-up y que quieran reflexionar sobre el tipo de organizacion que pretenden construir y el capital humano que su futuro negocio requiera.
Dirigiendo Personas
2004, Temas
Dirigiendo personas es un libro sobre conducción de personas. Entendemos a la conducción como una sumatoria de acciones, vinculadas, sinérgicas, que involucran distintas esferas tanto de las personas que buscan conducir, como de los ‘conducidos’.Los contenidos están estructurados en tres partes: * La conducción de personas en la actualidad. Criterios a la hora de tomar decisiones. * El liderazgo, aspecto insoslayable de la función de conducción. * Los aportes que el área de Recursos Humanos (RRHH) puede dar para conducir mejor. Los sistemas y prácticas, su fundamento y su aplicación. ¿Qué debemos tener en cuenta para utilizar de la mejor manera dichas herramientas? La metodología se basa en el método del caso. Pero ¿qué es ‘un caso’? Y ¿cómo se utilizará el método del caso en este libro? Un ‘caso’, es la historia de una persona o de una organización (o simplemente una situación o un momento dentro de una historia más general que sirve de contexto), que presenta una problemática específica y que el lector debe intentar dar solución, en base a un exhaustivo análisis de alternativas. En pocas palabras, el caso presenta la situación y/o problema, y el lector debe intentar resolverlo. Se utilizan varios casos y de diversa complejidad y temática, para que la acumulación de los mismos sirva de ‘horas de entrenamiento’ para el lector.
