Te encargan supervisar el primer proyecto que tu ex mano derecha, Nerón, tomará como reemplazo tuyo. Si todo sale bien, te ascienden; sino, quedarás atascado en tu puesto. El problema es que Nerón es brillante en lo técnico pero catastrófico como líder.
Antes de revelar su elección y consecuencias, el resto de tu equipo responderá primero individualmente qué harían ellos y luego, grupalmente, intentan deducir cómo manejaste la situación. ¿Confiás en que puedan anticipar tu decisión?
“Alineados” evalúa:
– La capacidad de un equipo de anticipar los criterios y toma de decisiones de su líder frente a situaciones cambiantes y desafiantes.
– El estilo de resolución de problemas interpersonales de un líder.
– La matriz de alineación dentro de un espectro de individualidad-groupthink.
Cantidad de personas: 1 o hasta 2 equipos (de hasta 15 personas c/u)
